“如今，經(jīng)營(yíng)者精細(xì)化管理意識(shí)的缺失是困擾信息化推廣的一大障礙?！焙颖被ネňW(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)鮑東興對(duì)此深有體會(huì)。
曾經(jīng)，任丘有家生產(chǎn)汽車(chē)碳刷的企業(yè)，在有企業(yè)向其推廣信息化管理時(shí)，說(shuō)什么也不上，認(rèn)為是徒勞費(fèi)力，并用類似買(mǎi)菜的語(yǔ)氣討價(jià)還價(jià)，讓人家把價(jià)值10萬(wàn)元的信息化軟件及配套服務(wù)3萬(wàn)元賣(mài)給他。就在拒絕使用后不久，這家企業(yè)很快遇到了管理問(wèn)題，不得不主動(dòng)聯(lián)系，申請(qǐng)信息化服務(wù)。
           現(xiàn)在不少企業(yè)以資金緊張為理由，放棄信息化，最終的結(jié)果往往得不償失。還有一家生產(chǎn)混凝土的知名企業(yè)，曾聲稱“打死也不上”信息化，等到后來(lái)當(dāng)企業(yè)面對(duì)管理缺失、財(cái)務(wù)賬混亂等一系列問(wèn)題，不得不以8000元/小時(shí)的高薪聘請(qǐng)管理咨詢師解決時(shí)，才后悔莫及。
另外，公司規(guī)模小，無(wú)需信息化建設(shè)的也往往成為中小企業(yè)拒絕信息化的主要借口。
          “現(xiàn)在還存在著這樣一種情況：在企業(yè)搞大之前，從不認(rèn)真考慮管理問(wèn)題，上規(guī)模了準(zhǔn)備上市了，才開(kāi)始找信息服務(wù)公司。”金蝶公司管理咨詢師郭斌坦言，與北方不同，南方企業(yè)一旦確定在未來(lái)5年內(nèi)上市，那么現(xiàn)在所做的一切都是圍繞上市而做，其中也包括上市要求的企業(yè)信息化管理。
            當(dāng)然，并非所有企業(yè)都如此，一些來(lái)自外地投資的大企業(yè)往往更加注重信息化的應(yīng)用，前段時(shí)間，港口的中寶鎳業(yè)公司和泊頭的京良電力公司一投產(chǎn)，就主動(dòng)查詢114聯(lián)系我們，希望加強(qiáng)信息化建設(shè)。
           北京有個(gè)凈雅餐飲集團(tuán)，以前在威海開(kāi)包子鋪，成立以來(lái)累計(jì)投入超過(guò)1億元，只今年信息化的投入就超過(guò)1000多萬(wàn)元，這個(gè)以2萬(wàn)元起步的小企業(yè)能做到如此之大，信息化的作用不可低估。
          在一些發(fā)達(dá)地區(qū)，公司“招兵買(mǎi)馬”之前，都要估算出單獨(dú)費(fèi)用來(lái)搞企業(yè)信息化管理，這樣的效果非常明顯：比如，借助信息化，南方一些小公司3年的銷(xiāo)售收入就可達(dá)到150萬(wàn)，而且只用2、3個(gè)人就可以做到這樣的業(yè)績(jī)。
          “如今，外地投資企業(yè)越來(lái)越需要遠(yuǎn)程控制，企業(yè)信息化管理就成為企業(yè)必要的工具，這就需要各部門(mén)積極促進(jìn)和引導(dǎo)。”一位企業(yè)家認(rèn)為信息化亟待各部門(mén)共同發(fā)力。
           對(duì)不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是做不到而是想不到。
           “現(xiàn)在不少企業(yè)采用信息化并不是為了解決管理的實(shí)際問(wèn)題，僅僅是為了趕時(shí)髦?！惫筇寡裕挥衅髽I(yè)對(duì)信息化予以真正的重視，才有可能抓住先機(jī)，以先進(jìn)的管理理念代替舊有理念，為企業(yè)下一步的蓬勃發(fā)展奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。