問題點：
          1、每套模具下來，跟模人員都會做計劃，用excel制作計劃，但Excel的計劃很不直觀。
          2、工程、設(shè)計、采購、生產(chǎn)的計劃都在一張Excel表上，每個單位都是看到同樣的數(shù)據(jù)，模具多、數(shù)據(jù)多時很亂。所以大家都沒有仔細看自己的計劃。
          3、已完成和未完成的，都顯示在計劃表里，相關(guān)責(zé)任單位看自己那些數(shù)據(jù)沒有完成時，需要滾動表格，錯行來看。不能很好篩選自己未完成的項目。
          4、實際進度，都為人去問，才會有記錄，進度不實時，有滯后，也不準確，找人問進度，有時被問的負責(zé)人不清楚，還要再去了解。

系統(tǒng)實施效果：
          1、用系統(tǒng)制定計劃，甘特圖顯示計劃進度，更直觀。
          2、工程、設(shè)計、采購、生產(chǎn)，都只看自己的任務(wù)清單，也可以看全部的任務(wù)清單，且將未接收、未完成、已完成的任務(wù)進行了區(qū)分，分類。看自己的任務(wù)非常直觀，超期后，會自動顏色預(yù)警。
          3、已完成和未完成系統(tǒng)區(qū)分清晰，自動分類查詢。
          4、實際進度以后不再是問，而是自動反饋，各執(zhí)行單位實時反饋進度。